项 目 工 作 职 责 一个中心 销售回款：以完成回款目标为中心。 两 个 基本点 1、费用控制：负责控制部门销售费用预算，降低销售成本,达到公司利润目标； 2、开发新客户：维护老客户的同时不断增加新客户，增加销售额； 其它 事务 工作 1、部门目标分解与协助：依据部门销售、回款、费用目标，合理分解与规划，随时予以追踪协助并把控，保证各项目标顺利完成； 2、内部管理：主持部门内日常工作，参与制定销售部相关管理制度，对下属人员培养与指导，协助营销总监完成部分重点项目； 3、客户管理：定期与重点客户进行交流沟通，收集客户的反馈意见，提出产品改进建议和新产品开发建议； 4、组织货物发运：负责监督管理销售货物的及时发运工作，及时处理重大产品质量问题及受理退货； 5、信息反馈：及时向总经理汇总上报销售状况及市场反馈信息，为总经理进行经营决策提供支持信息； 6、其它：总经理安排的其它临时性工作。

项 目 工 作 职 责 一个中心 销售回款：以完成回款目标为中心。 两 个 基本点 1、费用控制：负责控制部门销售费用预算，降低销售成本,达到公司利润目标； 2、开发新客户：维护老客户的同时不断增加新客户，增加销售额； 其它 事务 工作 1、部门目标分解与协助：依据部门销售、回款、费用目标，合理分解与规划，随时予以追踪协助并把控，保证各项目标顺利完成； 2、内部管理：主持部门内日常工作，参与制定销售部相关管理制度，对下属人员培养与指导，协助营销总监完成部分重点项目； 3、客户管理：定期与重点客户进行交流沟通，收集客户的反馈意见，提出产品改进建议和新产品开发建议； 4、组织货物发运：负责监督管理销售货物的及时发运工作，及时处理重大产品质量问题及受理退货； 5、信息反馈：及时向总经理汇总上报销售状况及市场反馈信息，为总经理进行经营决策提供支持信息； 6、其它：总经理安排的其它临时性工作。