项 目 工 作 职 责 一个中心 销售回款:以完成回款目标为中心。 两 个 基本点 1、费用控制:负责控制部门销售费用预算,降低销售成本,达到公司利润目标; 2、开发新客户:维护老客户的同时不断增加新客户,增加销售额; 其它 事务 工作 1、部门目标分解与协助:依据部门销售、回款、费用目标,合理分解与规划,随时予以追踪协助并把控,保证各项目标顺利完成; 2、内部管理:主持部门内日常工作,参与制定销售部相关管理制度,对下属人员培养与指导,协助营销总监完成部分重点项目; 3、客户管理:定期与重点客户进行交流沟通,收集客户的反馈意见,提出产品改进建议和新产品开发建议; 4、组织货物发运:负责监督管理销售货物的及时发运工作,及时处理重大产品质量问题及受理退货; 5、信息反馈:及时向总经理汇总上报销售状况及市场反馈信息,为总经理进行经营决策提供支持信息; 6、其它:总经理安排的其它临时性工作。
项 目 工 作 职 责 一个中心 销售回款:以完成回款目标为中心。 两 个 基本点 1、费用控制:负责控制部门销售费用预算,降低销售成本,达到公司利润目标; 2、开发新客户:维护老客户的同时不断增加新客户,增加销售额; 其它 事务 工作 1、部门目标分解与协助:依据部门销售、回款、费用目标,合理分解与规划,随时予以追踪协助并把控,保证各项目标顺利完成; 2、内部管理:主持部门内日常工作,参与制定销售部相关管理制度,对下属人员培养与指导,协助营销总监完成部分重点项目; 3、客户管理:定期与重点客户进行交流沟通,收集客户的反馈意见,提出产品改进建议和新产品开发建议; 4、组织货物发运:负责监督管理销售货物的及时发运工作,及时处理重大产品质量问题及受理退货; 5、信息反馈:及时向总经理汇总上报销售状况及市场反馈信息,为总经理进行经营决策提供支持信息; 6、其它:总经理安排的其它临时性工作。